8月16日，中船九江公司召開(kāi)了質(zhì)量工作座談會(huì )，集團公司質(zhì)量安全部副主任李忠出席會(huì )議并作了講話(huà)，九江公司質(zhì)量部門(mén)負責人，各成員單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加會(huì )議。
      李忠就集團公司質(zhì)量工作形勢進(jìn)行了初步分析，指出了集團公司領(lǐng)導對質(zhì)量工作的相關(guān)要求和精神。
      各成員單位參會(huì )人員踴躍發(fā)言，分別匯報了近年質(zhì)量工作的開(kāi)展情況，工作中遇到的問(wèn)題及質(zhì)量提升遇到的瓶頸，對抓好質(zhì)量工作共提出了九點(diǎn)想法和建議。會(huì )議對下一段質(zhì)量工作的進(jìn)行了布置。
      對座談會(huì )各成員單位提出的問(wèn)題，李忠進(jìn)行歸類(lèi)，指出，第一類(lèi)問(wèn)題是本企業(yè)自身能夠解決的問(wèn)題。各單位應該下功夫，出實(shí)招，長(cháng)期堅持，解決質(zhì)量管理職責劃分不清、質(zhì)量意識與質(zhì)量文化有待提升等問(wèn)題；第二類(lèi)問(wèn)題是依靠本企業(yè)解決存在困難的問(wèn)題。兩級公司將加大質(zhì)量管理人員的培訓力度，組織有需要的企業(yè)進(jìn)行對標學(xué)習交流，依托現有的信息化手段，提升質(zhì)量管理技術(shù)水平；第三類(lèi)問(wèn)題存在在集團質(zhì)量管理的體制機制方面。質(zhì)量體系與實(shí)際工作“兩張皮”現象比較嚴重、質(zhì)量提升工程中某些指標有待完善。