10月14日，中船九江公司召開(kāi)了三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議通報了中船九江公司前三季度經(jīng)濟和財務(wù)運行情況，分析經(jīng)濟運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對四季度工作進(jìn)行部署，公司董事長(cháng)李樹(shù)林、黨委書(shū)記倪志、總經(jīng)理肖坤出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
        肖坤指出，公司1－9月份經(jīng)濟運行總體喜憂(yōu)參半，喜的是前三季度五家實(shí)體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比保持增長(cháng)，其中三家單位增幅超過(guò)60%，利潤同比減虧400多萬(wàn)元；憂(yōu)的是經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，“兩金”居高不下，總體虧損，四季度生產(chǎn)任務(wù)壓力大，要求大家要認清形勢，統一思想，鼓舞干勁，大干四季度。圍繞全年任務(wù)的完成，肖坤提出了三點(diǎn)要求：
        一要統一思想，鎖定工作目標不放松。2015年集團公司下達九江公司的年度工作目標為12億，這個(gè)指標既是對九江公司的年度考核，也是公司生存發(fā)展、實(shí)現持續增長(cháng)、持續贏(yíng)利的需要，各成員單位要按照年初責任制簽訂的任務(wù)要求，鎖定目標不放松，將壓力分解下去，責任到人，為年度目標的完成共同努力。二要立即行動(dòng)，狠抓各項工作落實(shí)。各成員單位要統籌兼顧，一方面要立即行動(dòng)，認真組織好生產(chǎn)，掀起大干熱潮，確保重點(diǎn)項目按期保質(zhì)保量完工；同時(shí)，高度重視接單工作，確保手中有糧，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎。三要強化管理，改善經(jīng)濟運行狀況。整體看各成員管理還比較粗放，質(zhì)量安全等各項工作要進(jìn)一步提升，各成員單位要高度重視，把強化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，將巡視整改和集團減虧要求等各項工作相結合，加強調查研究，著(zhù)眼于問(wèn)題的解決，一事一策，拿出具體措施，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
        肖坤對“兩金”清理、安全、質(zhì)量、保密工作提出了要求。
        倪志強調，前三季度公司經(jīng)濟運行總體趨勢向好，各成員單位認真落實(shí)肖總經(jīng)理提出的三點(diǎn)要求，結合經(jīng)濟運行和財務(wù)報告提出的問(wèn)題認真研究，采取切實(shí)可行的措施，咬定全年目標不放松，層層傳遞壓力，完成好各自任務(wù)。各成員單位黨工團要圍繞全年目標完成，強策劃，造聲勢，掀起大干四季度熱潮，營(yíng)造濃厚的大干氛圍。
        李樹(shù)林要求各成員單位一要樹(shù)立信心，落實(shí)會(huì )議要求，統一思想，凝聚力量，決戰決勝，向年度工作目標沖刺。二要做好苦干、過(guò)緊日子的思想準備。他強調，從目前形勢看，船市低迷狀態(tài)還要持續幾年，在這樣的大環(huán)境下，我們還要進(jìn)一步解放思想，拓寬思維，加大鍋爐、消防和壓載水等產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展和營(yíng)銷(xiāo)力度；同時(shí)，在外部利潤空間縮小的情況下，充分發(fā)揮科技支撐作用，降低成本。三要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
        會(huì )議由副總經(jīng)理李勇主持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部匯報了1－9月份經(jīng)濟運行及財務(wù)運行情況。公司副總經(jīng)理孫志斌、紀委書(shū)記、工會(huì )主席張健民出席會(huì )議，本部各部門(mén)負責人、各成員單位黨政主要負責人、財務(wù)負責人、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全主管領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加了會(huì )議。（王小英）