11月21日，中船九江海洋裝備(集團)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程柏林一行在中船九江公司黨委副書(shū)記、江西朝陽(yáng)黨委書(shū)記、執行董事陳后勝，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王飛陪同下察看了江西朝陽(yáng)生產(chǎn)現場(chǎng)，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處僵治困、質(zhì)量提升、軍工工作和深化改革等內容進(jìn)行了專(zhuān)題調研。

        程柏林對江西朝陽(yáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和精神面貌給予肯定。他強調，江西朝陽(yáng)一要集中精力全面完成主要經(jīng)濟指標，推動(dòng)江西朝陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展。江西朝陽(yáng)領(lǐng)導班子要高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓，在資源配置和管理方式上對新客戶(hù)和新市場(chǎng)要有更強的針對性。通過(guò)爭搶訂單增總量，提升質(zhì)量，誠信守約，做實(shí)總包，同時(shí)拓展非船產(chǎn)業(yè)，加快進(jìn)入新領(lǐng)域，全面完成全年主要經(jīng)濟指標；二要聚焦內部管理，努力推進(jìn)深化改革。以更多的精力聚焦內部管理，全方位梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研存在問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)管理體制機制、生產(chǎn)模式及組織機構職能的優(yōu)化改革，實(shí)現管理提升和效益提升；三要加強管控，抓好成本工作。通過(guò)強化設計源頭降本，推進(jìn)產(chǎn)品結構轉型升級，運用目標成本管控約束，倒逼產(chǎn)品設計成本下降和壓降采購成本，財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮 “管理會(huì )計”職能，運用“單元成本分析法”，對主要、長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品成本深度挖潛。同時(shí)，積極開(kāi)展員工合理化改善意見(jiàn)收集工作，定期開(kāi)展評審，并予以獎勵，推進(jìn)成本精細化管理；四要加大考核激勵，抓好人才隊伍建設。進(jìn)一步優(yōu)化組織結構、優(yōu)化人員素質(zhì)結構，完善績(jì)效考核制度。同時(shí)，重點(diǎn)抓好設計開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和售后服務(wù)三支隊伍建設；五要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，深度參與內裝公司建設。抓住大型郵輪項目機遇，深度參與內裝公司建設，進(jìn)一步完善新生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)論證分析，把握行業(yè)發(fā)展趨勢方向，實(shí)現彎道超車(chē)。

        陳后勝表示，江西朝陽(yáng)一要認真研究和積極貫徹程總講話(huà)精神，積極參與內裝公司建設工作；二要努力完成全年主要經(jīng)濟指標目標；三要進(jìn)一步加大改革力度，抓好成本工程；四要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在鞏固好傳統船海市場(chǎng)的基礎上積極開(kāi)拓陸用市場(chǎng)、非船市場(chǎng)及服務(wù)市場(chǎng)。