5月11-13日，集團公司黨組書(shū)記董事長(cháng)董強率隊對九江地區公司進(jìn)行了調研，提出了九江公司要實(shí)現超常規發(fā)展，并明確了“三大發(fā)展目標”，5月25日，公司黨委發(fā)出了《關(guān)于認真組織好董強董事長(cháng)一行調研九江公司座談會(huì )講話(huà)精神學(xué)習的通知》，要求各成員單位、本部各部門(mén)層層傳達董強董事長(cháng)調研座談會(huì )精神，領(lǐng)導班子要吃透精神，認真研究，形成本單位落實(shí)調研講話(huà)的總體思路和辦法。最近一段時(shí)間，九江公司各成員單位、本部各部門(mén)都在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董強董事長(cháng)的講話(huà)精神，結合實(shí)際認真思考、謀劃超常規發(fā)展的思路、途徑，努力尋找工作的切入點(diǎn)和突破口。
    內部調研：深入了解情況  理清發(fā)展思路
    6月17日至6月25日，九江公司成立了由本部領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人組成的調研組，對四廠(chǎng)一中心、貿易公司、翠竹山莊及本部門(mén)各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題調研。調研采取座談?dòng)懻摰男问竭M(jìn)行，各單位領(lǐng)導班子成員、本部中層以上干部緊緊圍繞董強董事長(cháng)提出的實(shí)現超常規發(fā)展要求和“三大發(fā)展”目標，結合本單位實(shí)際和部門(mén)工作提出了下一步發(fā)展思路、舉措以及意見(jiàn)和建議。
調研結束后，調研組對各成員單位調研情況進(jìn)行了全面梳理，分類(lèi)歸納，明確責任主體和時(shí)間計劃，進(jìn)一步推進(jìn)九江地區整合發(fā)展。
    赴安柴調研：升級交流機制  實(shí)施全面互動(dòng)
    6月16日，中船九江公司董事長(cháng)、總經(jīng)理率成員單位主要領(lǐng)導一行到安慶中船柴油機有限公司交流訪(fǎng)問(wèn)，雙方就現場(chǎng)管理、提質(zhì)增效、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等內容進(jìn)行了深入交流，就加強戰略合作、深化互利共贏(yíng)達成共識。
    訪(fǎng)問(wèn)組一行實(shí)地參觀(guān)了安柴公司生產(chǎn)現場(chǎng)，并進(jìn)行了交流座談。會(huì )談中，安柴公司領(lǐng)導表示，安柴公司與中船九江公司之間合作歷史較長(cháng)，互補發(fā)展的空間很大，通過(guò)相互交流學(xué)習推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和管理提升是一種很好的方式，希望互動(dòng)交流進(jìn)一步加強。安柴公司重點(diǎn)向訪(fǎng)問(wèn)組介紹了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、客戶(hù)管理和現場(chǎng)管理的情況，表示愿與中船九江公司進(jìn)一步攜手共進(jìn)，積極推進(jìn)管理提升，不斷提高合作層次、創(chuàng )新合作方式，謀求共贏(yíng)發(fā)展的新篇章。
    中船九江公司表示，作為中船集團動(dòng)力板塊的重要企業(yè)，安柴公司近年來(lái)不斷取得發(fā)展，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)與交流，深刻感受到了安柴特色文化與管理的有機融合，確實(shí)是中船九江公司提升管理在國內的學(xué)習標桿。向安柴公司對標學(xué)習既是落實(shí)中船集團領(lǐng)導的指示精神，也是中船九江公司進(jìn)一步強化管理的需要。希望雙方在已有合作關(guān)系的基礎上，加強交流與溝通，不斷拓展合作的深度和廣度，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同提高。
    雙方還就提質(zhì)增效、黨建、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等話(huà)題進(jìn)行了坦誠熱烈的討論，一致認為在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，雙方抱團取暖，全面提升合作非常必要。