今年上半年，九江中船消防設備有限公司全體干部職工按照高質(zhì)量發(fā)展要求落實(shí)各項決策部署，齊心協(xié)力、攻堅克難、實(shí)干巧干，采取了一系列有力措施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步推進(jìn)。截至6月底，該公司新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入及利潤分別完成年計劃的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分別同比增長(cháng)5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要經(jīng)濟指標順利實(shí)現“雙過(guò)半”，為實(shí)現全年目標打下堅實(shí)基礎。
        為確保實(shí)現“雙過(guò)半”，中船消防主要做好五個(gè)方面的工作。
       一是領(lǐng)導班子帶隊深入各黨支部調研。今年5月，中船消防領(lǐng)導班子分別對各黨支部、各部門(mén)及投資公司進(jìn)行調研，了解基層職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)作為，在黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面找短板，并研究解決問(wèn)題的措施；向職工宣講當前形勢和任務(wù)，鼓舞干勁，將實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標的壓力層層傳遞到每位干部職工。
       二是明確任務(wù)，抓管理提升。該公司在年初召開(kāi)職工代表大會(huì )，明確了全年工作指導思想、工作方針和主要經(jīng)濟指標；每月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，及時(shí)處理、解決各項工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)及問(wèn)題；通過(guò)開(kāi)展“曬態(tài)勢、促提升”活動(dòng)，發(fā)布全年責任目標及每月任務(wù)目標、數據目標，結合績(jì)效考核、干部考評不斷促進(jìn)轉變工作作風(fēng)，提升工作效率。同時(shí)，該公司領(lǐng)導每日帶班深入生產(chǎn)一線(xiàn)監督生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。
       三是嚴抓生產(chǎn)保交付。該公司加強倒排計劃編制工作，在每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )上進(jìn)行跟蹤督促，保證生產(chǎn)進(jìn)度受控，為按期完成任務(wù)提供生產(chǎn)周期保障；對重點(diǎn)項目加強節點(diǎn)計劃安排與跟蹤，計劃、調度深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解進(jìn)度情況，利用每周一班前會(huì )對項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)協(xié)調處理，力保重點(diǎn)項目按期交付；通過(guò)約談供應商提高采購供貨質(zhì)量和及時(shí)性，積極開(kāi)發(fā)新的供應商，降低采購風(fēng)險，助力生產(chǎn)任務(wù)的完成。
       四是廣拓市場(chǎng)重考核。該公司市場(chǎng)運營(yíng)部壓實(shí)責任，加大應收賬款催收力度，成立專(zhuān)項小組，對每項貨款落實(shí)到人，對逾期貨款分片區落實(shí)責任并嚴格獎懲；著(zhù)重培養技術(shù)型經(jīng)營(yíng)人員，加強市場(chǎng)信息跟蹤，積極走訪(fǎng)客戶(hù)，并拓展新客戶(hù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上半年開(kāi)發(fā)了5家新客戶(hù)，在出口船舶上實(shí)現批量訂單，為今后提高集團內配率做好了鋪墊。
       五是降本增效促發(fā)展。該公司生產(chǎn)運營(yíng)部通過(guò)技術(shù)革新，打破常規，對消防產(chǎn)品一、二次試壓進(jìn)行改造，提高試壓效率30余倍；大幅降低表面油漆損傷率，極大地提升了生產(chǎn)能力?？萍佳邪l(fā)部對瓶頭閥等產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設計，從設計源頭推進(jìn)成本工程，減少材料消耗，有效降低成本。此外，該公司嚴格存貨管理，每月對庫存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)查漏補缺，對有時(shí)限要求的零部件嚴格執行“先進(jìn)先出”原則，做到“賬、物、卡”一致，在全力保障生產(chǎn)需求的同時(shí)兼顧“兩金”壓降目標。