8月3日，九江海天設備制造有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記柯海平帶隊赴中船澄西船舶修造有限公司開(kāi)展對標學(xué)習調研，九江海天各相關(guān)部門(mén)負責人參加了學(xué)習活動(dòng)。
        九江海天此行在中船澄西船舶修造有限公司總經(jīng)理陸子友、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記翟金勇和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的熱情接待和精心安排下，通過(guò)現場(chǎng)座談、實(shí)地參觀(guān)、對口業(yè)務(wù)交流等方式，聽(tīng)取了中船澄西在成本工程管理、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息化管理等方面的經(jīng)驗介紹，并交換了意見(jiàn)。
        學(xué)習人員對該船廠(chǎng)在企業(yè)文化建設、堅持自主創(chuàng )新等方面取得的成就表示敬佩，對該船廠(chǎng)強大的研發(fā)能力和先進(jìn)的管理水平十分贊賞。認為該船廠(chǎng)取得的經(jīng)驗將給九江海天推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供很好的參考和借鑒。大家紛紛表示此次對標學(xué)習開(kāi)闊了視野，收獲頗豐。
        調研組要求，要以開(kāi)展對標學(xué)習交流活動(dòng)為契機，落實(shí)管理提升三年行動(dòng)計劃，通過(guò)學(xué)習標桿企業(yè)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入分析公司管理現狀、存在的主要問(wèn)題和不足，找準自身管理優(yōu)劣所在，深入剖析，總結經(jīng)驗，結合九江海天實(shí)際情況制定改進(jìn)方案和整改措施，重點(diǎn)落實(shí)好2018年度成本工程目標、人力資源管理、企業(yè)管理與信息技術(shù)創(chuàng )新等相關(guān)工作。
        調研組強調，成本工程管理提升是九江海天2018年管理提升的重要任務(wù)之一，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內容之一，更是船舶配套企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力的重要體現。此次對標學(xué)習，旨在促進(jìn)相互交流和學(xué)習，通過(guò)對標拓寬思路，找出差距，聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、成本、人才培訓等短板，以更大的決心來(lái)深化內部改革，提升降本增效的管控能力，增強成本競爭意識，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現九江海天高質(zhì)量發(fā)展。