11月30日，中船集團2017年建設管理工作會(huì )議在中船九江工業(yè)有限公司召開(kāi)。九江地區、北京地區、上海地區、廣州地區共19家重要成員單位圍繞五年來(lái)中船集團按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于供給側結構性改革和“三去一降一補”的有關(guān)部署，對近五年來(lái)重要工程項目的建設情況進(jìn)行總結匯報，并對下階段各項工作進(jìn)行了布署。
        會(huì )議指出，各單位依靠綠色發(fā)展理念，通過(guò)集約用地、流程再造、工藝提升、設備技術(shù)進(jìn)步、節能環(huán)保改造等方式的重大改進(jìn)和管理提升，實(shí)現了降本增效、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級換代、降低制造成本、提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品承接、生產(chǎn)安全等方面的突破，為打造布局合理、流程先進(jìn)的中船集團做出了貢獻。但是今后的市場(chǎng)將越來(lái)越激烈，只有將高效、技術(shù)與硬件資源相結合，競爭力才能夠得以體現，因此，各單位要著(zhù)眼謀劃“十三五”，以做強主業(yè)為目標優(yōu)化配置資源，更要從硬件投入、外延擴張轉變?yōu)檐浖度?、技術(shù)創(chuàng )新，提升中船集團的核心競爭力。蘇紅宇提出三點(diǎn)要求，一是各單位要胸懷全局，注重轉變發(fā)展方式，充分用好用足相關(guān)政策，統籌當前與長(cháng)遠發(fā)展；二是要結合自身發(fā)展實(shí)際，做強主業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結構調整、自主創(chuàng )新、人才隊伍建設等方面做好專(zhuān)題研究與規劃；三是各單位要加強溝通，加強經(jīng)驗交流，在互相學(xué)習中，提升管理水平。
        會(huì )上，中船九院、611所、滬臨重工、中船動(dòng)力、中船消防公司針對各自取得的成果進(jìn)行了交流推廣。會(huì )議還對九江地區企事業(yè)單位2018年固定資產(chǎn)投資計劃進(jìn)行了核對。