9月10日，中船九江工業(yè)有限公司召開(kāi)了本部中層干部、專(zhuān)務(wù)座談會(huì )，以“如何進(jìn)一步改善提升管理素質(zhì)和能力”為主題，進(jìn)行了座談交流。九江公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程柏林、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張健民出席會(huì )議。會(huì )議由程柏林主持。
        會(huì )上，程柏林指出，企業(yè)運營(yíng)的效率和質(zhì)量很大程度依靠職能管理的效率和質(zhì)量，九江公司部門(mén)管理者要圍繞“管理”“協(xié)調”“監督”“服務(wù)”“推動(dòng)”五個(gè)方面，進(jìn)一步聚焦九江公司高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)工作中做好主動(dòng)統籌協(xié)調，在管理工作中做到建章立制，確保九江公司各項管理目標真正“落地”。
        程柏林要求，九江公司部門(mén)管理者一要提升學(xué)習研究能力。要善于學(xué)習，善于積累，善于總結，在學(xué)習中提高歸納總結能力、統計分析能力；二要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。思想素質(zhì)是業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升的前提，作為管理部門(mén)的領(lǐng)導干部必須具備奉獻精神，要愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于擔當。特別在部門(mén)間協(xié)調溝通工作中，要講風(fēng)格、講合作，講作為，以良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力推動(dòng)各項管理工作順利完成；三是加大計劃制定能力的提升。計劃是一切工作的源頭，管理工作的落腳點(diǎn)就是計劃，各管理部門(mén)的領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )將工作目標值進(jìn)行科學(xué)分解，制定合理的計劃實(shí)施方案，確保計劃的有效執行，最終實(shí)現工作目標。
        會(huì )上，張健民針對如何提升管理素質(zhì)能力，談了三點(diǎn)體會(huì )。一是牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導。做好國企干部，一定要清醒地認識到堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”，黨的建設是國有企業(yè)的“魂”，只有“黨建+業(yè)務(wù)”才能促進(jìn)國有企業(yè)又好又快的發(fā)展。 二是堅決克服“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾。部門(mén)管理者帶頭做好表率，在工作中嚴字當頭，敢動(dòng)真碰硬，圍繞中心工作，持續推進(jìn)作風(fēng)建設工作。三是加強學(xué)習，提升能力。部門(mén)管理者在加強政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習和企業(yè)管理知識學(xué)習的同時(shí)，必須學(xué)會(huì )融會(huì )貫通，善于將學(xué)到的知識進(jìn)行轉化，將學(xué)到的知識和寶貴經(jīng)驗貫穿到工作當中，有力促進(jìn)職能管理工作的有效提升。
        九江公司本部中層干部及專(zhuān)務(wù)結合各自的實(shí)際工作，在會(huì )上進(jìn)行了交流。